水泥是高度竞争的产品，大企业集团核心竞争力与混凝土施工技术水平是影响集中度的重要因素之一。

湖北某水泥公司董事长诸葛经理预测几年后水泥工业格局之一，快速优胜劣汰，唯强者生。企业自身的核心竞争力是所有企业的生存基础，没有优势的企 业往往会在行业内逐渐失去自主权和发言权，最终在所谓的行业协调中丧失市场，逐渐衰亡。一个行业需要一些中小企业(尽管总量不太)去保持活力，去激活，大 企业才会有压力及危机感，更有利于行业进步。否则，行业一些技术交流、传播等活动都难以开展，此比喻可能不恰当。

因而，行业前几位的的企业集团核心竞争力是影响集中度的主要因素之一，并据此会产生较大变化，集中度是动态的。如行业普遍有较高利润，或企业、 集团之间吨水泥综合成本相差35元左右时，各类资本与优势企业就会追逐投资机会，优势企业就会借机扩张或逐利资本投资水泥项目，从而导致集中度的波动，又 会影响行业有序发展及整体效益。海螺水泥认为水泥业利润还可以，公开呼吁通过市场竞争推动行业发展。

有一些投资者及民营企业家议论：水泥项目不但心货款，绝大多数企业不欠款销售，不用销售员及大量广告营销，不要操心开发新产品，这么多年平均利 润率也可以。在开发项目及商机难寻时期，投资干法水泥项目是相对不错的商机。并认为：我们就赚竞争力低下的大企业的部分管理费及财务费用，最困难时期大家 座下来协调运转率。

此外，水泥应用状况如预拌混凝土比例及机械化施工水平、社会劳动生产效率对水泥业集中度也有很大影响。就水泥生产线来说，整个生产线的设计与设备制造都非常重要，一些不具有设计与技术指导水平的企业即使具备了一定的加工能力，但能否使生产投入符合预期，很困难。而达嘉矿机作为专业回转窑水 泥生产线设备制造企业，目前案例已在多个工程中得到了广泛使用。据全国统计资料，2013年我国预拌混凝土产量为11.7亿立方米，混凝土总量超过40亿 立方米，预拌混凝土仅占约30%左右，而欧美发达国家这一比例超过80%。作为预拌混凝土产量最大的江苏省，连续8年位居全国第一。2013年C10- C30混凝土占到江苏整个预拌混凝土供应总量的71.8%，C35及以上混凝土占到28.2%(其中C35占絕大部分)，现场拌制的混凝土其C35及以上 比例更少，32.5水泥完全可配制C40混凝土。国內约70%左右的水泥用于广阔、分散的工程现场拌制砼，其中农村、城镇等水泥用量约占一半以上，加上应 用设计规范等因素，是造成我国32.5级水泥占比高的主要原因，不少地区为什么32.5水泥比42.5水泥售价高?有些地方商品熟料价格人为抬高甚至比 32.5水泥高50元以上，反而搅乱市场，危害干法厂自身，行业一些有违经济规律的现象，很值得业内人士深入分析探讨。

我国幅员辽阔，中西部一些地区还很落后，因而大量分散的日产2500吨及以下各种工艺生产线、中小粉磨企业仍将较长时期存在，以适应这一巿场需求，这也是严重影响提高水泥产业集中度的重要因素之一。

总之，水泥属高度竞争领域，也是区域性产品，技术、品牌对产品价格等作用相对很小。因此，充分考虑我国国情、市场经济规律、国家经济体制改革与 发展水平，以及很长时期所处社会主义初级阶段与特定环境背景等状况，各地方应追求适宜的集中度，目前阶段水泥业集中度已达一定水平，若进一步提高将是缓慢 渐进式的，不可能脱离国情与生产力水平等因素。片面强调提高市场集中度，过于夸大兼并重组的作用，不顾市场规律与现实条件，盲目追求过高或偏离现实情况的 集中度，有可能诱发投资者建设新线，并将阻碍技术与管理进步，产生其它负面作用，更影响水泥工业长远利益与社会效益。适宜的集中度是动态的部分地方就其绝 对值而言，肯定不是越高越好。只有严格按市场及价值规律，运用好兼并重组手段，将集中度提高到适宜水平，方能取得更好更健康的长远效果。